- Din discutiile avute pana in prezent cu echipa locala si cu partenerii din piata, 2025 a fost un an in care compania a evoluat intr-un ritm solid, cu o mai buna calibrare operationala si cu o orientare mai clara catre performanta si predictibilitate. In ceea ce priveste cifrele, pentru moment nu pot comunica rezultate financiare specifice pentru primele 9 luni ale anului 2025, acestea vor fi facute publice conform calendarului de raportare si procedurilor interne. Pot insa spune ca estimarile echipei indica o evolutie stabila pana la finalul anului, cu perspective bune pentru 2026, sustinute de investitiile in eficienta operationala si de cererea constanta din segmentele-cheie ale pietei.

- Privind in ansamblu la ceea ce am aflat de la colegii mei, 2025 a fost un an marcat de un proces amplu de consolidare: de la procese operationale mai bine structurate, la o prezenta tehnica tot mai puternica in proiectele complexe. Un element-cheie a fost capacitatea companiei de a-si alinia competentele tehnice cu nevoile reale din piata, in special in infrastructura si constructii industriale. In acelasi timp, am remarcat ca un diferentiator esential ramane calitatea extraordinara a produselor noastre, care consolideaza increderea clientilor si ne pozitioneaza puternic in fata competitiei. Pentru perioada urmatoare, as vedea ca prioritara nu doar continuarea acestei orientari spre excelenta tehnica si productiva, ci si investitia in dezvoltarea si coeziunea echipei, astfel incat sa putem valorifica si mai bine competentele interne.

- Piata materialelor de constructii a trecut in 2025 printr-un proces de recalibrare, cu zone clare de crestere. Infrastructura a continuat sa fie un motor puternic, impulsionata de proiectele publice, iar segmentul industrial a mentinut un ritm sustinut al investitiilor. In schimb, zona rezidentiala a fost ceva mai volatila, influentata de contextul economic si de schimbarile in comportamentul consumatorilor.

Aceste evolutii au confirmat importanta unui portofoliu diversificat si a solutiilor integrate, ceea ce ne-a permis sa ramanem relevanti si competitivi in segmentele cu cea mai mare tractiune.

- Pentru 2026, ne propunem sa continuam investitiile in eficienta operationala, extinderea portofoliului cu solutii performante si alinierea la standardele tot mai exigente ale pietei. Digitalizarea proceselor interne si consolidarea capacitatii tehnice raman doua directii clare.

La nivel de infrastructura interna, evaluam oportunitati care tin de optimizarea fluxurilor de productie si distributie, precum si de dezvoltarea unor solutii integrate pentru proiectele cu cerinte ridicate. Totodata, consider ca este esential sa acordam o prioritate suplimentara dezvoltarii si consolidarii echipei, fie prin programe de formare, fie prin initiative care sa stimuleze colaborarea si retentia talentelor, astfel incat sa sustinem cresterea pe termen lung a companiei.

- Anul urmator vine cu un context complex, in care presiunea pe costuri, standardele de sustenabilitate globale si cerintele tehnice devin tot mai ridicate. In acelasi timp, oportunitatile sunt evidente in infrastructura, industrie si in proiectele cu accent pe eficienta energetica.

Strategia noastra este sa ramanem consecventi in trei directii: sistemele complete cu valoare adaugata reala, integrarea expertizei tehnice in proiecte si o executie operationala predictibila. Intr-o piata in transformare, raman relevante companiile care livreaza calitate, incredere prin consistenta si inovatie care poate fi rapid si usor inteleasa si aplicata.

- Inovatia este deja un element definitoriu al modului in care lucram. Din discutiile recente cu echipele tehnice si de dezvoltare, exista un accent tot mai puternic pe solutii care imbunatatesc eficienta energetica, durabilitatea structurilor si simplitatea in implementare. In perioada urmatoare, prioritatea va fi sa continuam sa aducem sisteme integrate, validate global, adaptandu-le nevoilor locale.

- Sustenabilitatea este una dintre directiile principale in jurul carora se contureaza portofoliul nostru. Exista, atat la nivel de grup, cat si pe plan local, o preocupare constanta pentru materiale cu amprenta redusa de carbon, pentru sisteme care sustin eficienta energetica si pentru optimizarea proceselor logistice.

O parte dintre produsele noastre sunt deja aliniate cerintelor europene de performanta si transparenta, iar obiectivul este sa extindem aceste initiative si in zona de productie si distributie, cu un accent pe procese mai eficiente si pe utilizarea responsabila a resurselor.

- Vad urmatorii ani ca pe o perioada in care trebuie sa ne concentram pe lucrurile care conteaza cu adevarat: sa lucram mai aproape de clienti si sa folosim expertiza din organizatie intr-un mod cat mai eficient. De cand am preluat rolul de general manager al Sika Romania & Adeplast, am inteles foarte clar ca potentialul nostru local este mare si este important sa il punem in miscare intr-un mod consecvent si cu impact.

Ne propunem o dezvoltare tehnica, dar si una operationala, care sa ne permita sa raspundem mai rapid la nevoile pietei. De aceea, digitalizarea proceselor interne si consolidarea portofoliului cu solutii performante si sustenabile sunt directii care s-au conturat firesc.

La fel de important este sa ramanem un partener de incredere pentru proiectanti, arhitecti si antreprenori. Rolul nostru este sa continuam sa le fim alaturi nu doar prin produsele de care au nevoie, ci si cu suport real.