Pe masura ce restrictiile impuse de guverne incep sa fie ridicate, iar presiunile venite din partea industriei cresc, companiile, indiferent de sectorul in care activeaza, vor fi nevoite sa-si echilibreze flexibilitatea, adaptabilitatea si predictibilitatea. Provocarea este deosebita pentru management si presupune restaurarea economiei si a nivelului de trai, in conditiile prezervarii securitatii sanitare. Intoarcerea la munca presupune multe necunoscute, dar firmele responsabile vor trebui sa-si asume sarcina de a face progrese acolo unde se poate, de a se retrage atunci cand este necesar si de a se adapta rapid in situatiile care impun aceasta. Pentru multi executivi, sarcina nu va mai fi una de repornire, ci de pornire de la zero a unei afaceri complet distruse. Va fi necesara identificarea rapida a raspunsurilor la intrebari esentiale, precum aceea: „care sunt nevoile pe care oferta mea le satisface” sau „unde este cererea si cum pot configura modelul de afaceri pentru a o intalni”. Evaluand partea corespunzatoare cererii din ecuatia economica se poate identifica un punct de pornire pentru a evalua necesarul de forta de munca si urgenta cu care anumite categorii de angajati trebuie sa revina la lucru. Dar aceasta nu este cea mai importanta latura a problemei. De fapt, este indicat sa se identifice modul concret prin care se poate asigura sanatatea si securitatea celor care se vor intoarce, precum si metodele prin care riscurile de imbolnavire pot fi minimizate. In functie de tipul de organizare si de obiectul activitatii, solutiile sunt diverse. Toate acestea se vor constitui intr-o reala provocare pentru echipele de management in perioada urmatoare, testandu-le inteligenta si creativitatea in gasirea celor mai bune cai pentru a ajunge la nivelul dorit de siguranta si bunastare a angajatilor. *** Articol preluat din analiza Bain & Company "Back to work:How to reboot ..."